亿玩堂拱趴十三水官网:企業一體化戰略包括



手机游戏十三水作弊 www.gsuin.com   企業一體化戰略包括?先知詞語戰略全案公司介紹一體化戰略是將若干的戰略整合成的整體的戰略,它能夠提升企業的差異化能力,提升技術的開拓。

  企業一體化戰略包括

  一是縱向一體化

  縱向一體化也稱為垂直一體化,是指生產或經營過程相互銜接、緊密聯系的企業之間實現一體化,按物質流動的方向又可以劃分為前向一體化和后向一體化。

  A.前向一體化:指企業獲得對分銷商的所有權或控制力的戰略。推動前向一體化戰略的有效形式是特許經營

  B.后向一體化,指企業獲得對供應商的所有權或控制力的戰略。

  二是橫向一體化

  橫向一體化也稱為水平一體化,是指與處于相同行業、生產同類產品或工藝相近的企業實現聯合,實質是資本在同一產業和部門內的集中,目的是實現擴大規模、降低產品成本、鞏固市場地位。

  三是混合一體化

  混合一體化指處于不同產業部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產技術聯系的企業之間的聯合。

  企業一體化戰略的優缺點分析

  一體化戰略優點有:

  1.一體化戰略實現了采購、生產、銷售等方面的聯合,提高了經濟效益,同時加強了信息的搜集和處理能力,能做到及時準確的反映。

  2.一體化戰略有利于開發新的技術,同時提高了進入的壁壘,從而獲得某種程度的壟斷。

  一體化戰略缺點有:

  1.一體化戰略增加了管理難度,能夠很好的管理一部分戰略鏈的管理者并不一定能管理好其他的戰略鏈部分。

  2.一體化戰略的成功依賴于企業內部活動而不是外部的資源,有時要付出的成本比外部尋找資源更加昂貴。

  對于企業來說,實施一體化戰略有利于提高經營效率,實現規模經濟,提升控制力或獲得某種程度的壟斷。但也存在脫離行業困難、管理復雜、可能產生能力不平衡,不利于技術和產品研發風險。

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