福建十三水安卓版:競爭戰略包含哪五種類型



手机游戏十三水作弊 www.gsuin.com   競爭戰略包含哪五種類型?競爭戰略是企業戰略的一種,它明確了企業采取何種戰略,它明確了客戶需求、競爭者產品與本企業產品之間的關系。

  競爭戰略包含哪五種類型

  1.成本領先戰略

  大多數公司都試圖壓低成本。成本領先競爭戰略實現的遠不止這一點,它要求企業必須建立起高效、規?;納枋?,全力以赴地降低成本,嚴格控制成本、管理費用及研發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。實施這一戰略的企業旨在實現在同行業中成本更低。一般而言,這一目的是通過全面降低成本實現的。

  2.差異化戰略

  在差異化戰略的指導之下,公司根據顧客重視的某些標準力爭做到在同行業中的。管理者將顧客認為更重要的產品或服務的其中一項或多項屬性(比如品質、可靠性或流行款式)作為重點發展目標。然后,公司將更好地滿足這些目標作為公司的行動指南,比如,如何更好地生產、推廣或銷售公司產品或服務。

  公司差異化的表現是多種多樣的。不同公司的產品形象各不相同,強調的重點不同,有的強調產品的耐用性(卡特彼勒公司),有的強調產品的安全性(沃爾沃汽車公司),而有的則強調產品的品質(雷克薩斯汽車公司),等等。

  3.集中化戰略

  當走向市場時,差異化戰略(例如沃爾沃汽車公司)和成本領先戰略(例如戴爾公司)是全面化的戰略。它們旨在將公司產品或服務出售給所有或大部分潛在客戶。實行集中化競爭戰略意味著公司選擇了一個有限的細分市場,公司在這一有限的縫隙市場內為顧客提供更好的產品或服務,因為實行這一戰略的公司可以提供質量更好、價格更為低廉的產品或服務。實行這一戰略時,管理者必須帶著這樣的疑問,“我們將精力集中在狹窄的縫隙市場,那么與實行全面戰略的公司相比,我們能為目標客戶提供質量更高、價格更為低廉的產品或服務嗎?”如果答案是肯定的(同時如果市場足夠廣闊),那么實行集中化戰略是值得一試的。

  4.目標聚集戰略。采用前面的某一種戰略優勢占領某一細分市場。

  戰略的核心就是回答增長從哪里來。那么增長的問題有兩個:在哪里增長與如何增長?增長一定是來源于產品和市場,一個是市場維度,一個產品維度。先知詞語戰略全案公司提醒做戰略時重要的不是解決問題,而是重新定位,解決問題是管理思維而非戰略思維。即使問題來了,從戰略的角度就要重新定位,而不是解決問題,這是很有意思的一種訓練。

  能夠不斷重新定位的人,戰略習慣比較好;遇到問題就解決的人,管理習慣比較好。對于企業家來說,這兩個能力都要強,如果都能做到,一定可以把企業做好。做經理人比做企業家難度要低一點,因為經理人能夠解決問題就好。

  很多企業就是不斷解決問題反而在戰略上失去了機會,而那些好像管理不怎么樣的人反而在戰略上會有很多機會,因為他經常重新折騰。



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