至尊十三水有作弊器吗:海爾產品與形象品牌定位咨詢



手机游戏十三水作弊 www.gsuin.com    海爾產品在國內深受大眾消費者的喜愛,這與其產品和形象的塑造關系很大。而今天這篇文章,先知詞語戰略全案公司就海爾產品與形象品牌定位咨詢來給大家簡單介紹下。

  海爾企業品牌定位的幾個階段

  階段一:改革開放初期,在市場上家電供不應求的情況下,‍‍海爾是中國企業里更晚一家去做冰箱的。‍‍但海爾在當時所有企業在用生產產量去換利潤的時候,海爾提出了一條不同的路線,叫做質量品牌,‍‍樹立了海爾人的質量意識。

  階段二:改革開放‍‍深入之后,鄧小平同志南巡講話,提出了兼并重組的概念。海爾借助這個機會,以階段發展建立起來的全面質量管理理論和海爾文化,‍‍兼并重組了同行業18家家電企業。‍‍這個時候我們叫多元化的戰略階段。

  階段三:發展階段,是中國加入WTO的階段。打開,創造更多到海外去發展的機會。‍‍海爾提出了要走出去,走進去,走上去的三步走的戰略。從之內無,走出到世界上創,走進當地區域內的人群當中,走上當地的主力品牌當中去。

  海爾提出了跟其他企業不同的一條路,‍‍大多數企業叫出口創匯,‍‍海爾提出出口創牌,堅持出口創自己的品牌。‍‍

  階段四:化戰略階段。‍‍這個階段時代的特點是互聯網的手段進入了個人和商業領域,‍‍信息變得更加的快速。

  階段五:互聯網化的網絡化戰略階段。從2012年到目前為止,海爾將企業完全打散開,成為一個‍‍開放的平臺。

  這個‍‍開放的平臺‍‍將會成為一個共創共贏的生態圈。推進所有海爾內部的員工,與海爾的利益關聯方的這些企業員工和創新公司,能夠在海爾的平臺上‍‍進行創新和創業,‍‍能夠實現個人用戶和企業的多重共贏。

  總結:未來海爾要將家電品牌的品類代表,‍‍轉型成為‍‍的物聯網生態品牌。

  海爾集團品牌定位策略分析

  一是海爾產品定位策略

  (1)定價定位  

  “要么不干,要干就要爭勝利”,海爾戰略的核心思想就是要干好的,爭優、創好、追求。海爾這個并不是靠鋪天蓋地的廣告狂轟濫炸吹出來的,而是憑借高科技,以質量取勝。

  (2)品牌戰略  

  所謂品牌戰略就是把品牌看成企業發展的要素,強調通過品牌樹立企業及產品的差異化形象。品牌使海爾集團在參與國內外的市場 競爭中獲得了持續發展的競爭優勢,表現出強勁的競爭力。

  海爾品牌的獨特性,除表現在產品質量、服務、信譽等方面外,更重要的是它獨特的成長過程。海爾品牌策略的核心是凸現服務優勢和強調技術與創新。在缺乏誠信和好的服務理念的時期,海爾的策略更加關注于服務。這時期,海爾以其獨特性、差異性、價值性和延展性獲得了消費者的信賴。

  二是海爾品牌形象定位

  1.斐雪派克,‍‍它定位于市場上奢侈級的家電品牌。‍‍前身是新西蘭的國寶級家電品牌被海爾全資收購。在國內一線城市里面已經有這樣的產品出現。‍‍斐雪派克品牌的燃氣灶和吸油煙機,一套標準市場定價36萬元。

  2.AQUA:在東南亞和日本市場的洗護產業占據市場很大市場。目前在大陸市場很少見,主要是布局東南亞和日本市場,之前三洋旗下的‍‍子品牌,也被海爾全資收購回來。

  3.2016年用55億美元全資收購的百年美洲企業,GE旗下的GE家電產業板塊。目前在國內市場上已經出現GE的家電產品‍‍,標準定位于中高端,‍‍準確來說是深入到高端工業類型的家電品牌。GE的一臺冰箱‍‍大概是17萬,GE目前在美洲的市場份額將近20%。

  4.LEADER,‍‍統帥品牌。是互聯網面向年輕族群的互聯網定制家電品牌。在國內市場比較常見,統帥品牌是海爾原創的子品牌。

  5.卡薩帝,‍‍意大利語叫做家的藝術,是海爾原創于歐洲研發中心的一個自由品牌。在1萬塊錢以上的大‍‍家電里,以卡薩帝為主和海爾聯動,占了市場份額將近30%。

  6.日日順,在街上能夠看到的日日順樂家、日日順快遞箱、日日順物流、日日順銷售中心,它是一個面向社群的服務品牌。也是海爾旗下的一個子品牌。現在海爾的面容實際上是六個產品解決方案加一個核心服務品牌。

  7. candy:海爾目前已經完成了對candy的全資收購。



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