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天天福建十三水透视:企業發展戰略規劃的流程、要點、種類分析



手机游戏十三水作弊 www.gsuin.com   企業發展戰略針對的是企業未來的發展方向與目標,它解決的是全局性的問題。一個有效的企業發展戰略規劃能夠讓企業快速、健康、持續的發展。既然說到這,今天這篇文章我們就企業發展戰略規劃詳細內容介紹如下。

  企業發展戰略規劃流程

  一是戰略環境的分析和預測

  一般來說就是要分析一下企業的經營特征,簡單的來說就是要回答一個問題,即我們是誰?很多人覺得這個問題很簡單,其實不然,當你長期工作在一個環境里,對企業周圍都習以為常的時候,你不一定能很準確的回答這個問題。

  二是要制定目標

  這里所指的目標和我們前面提到的“確定戰略目標”中的“目標”有所不同,那個“目標”是我們要做變革,怎么樣做變革,以及我們想達到什么樣的結果,但是那些描述都是定性的,并不是一個量化的目標。我們所制定的戰略規劃,落腳點應該是可評估、可衡量、可操作的規劃,量化的目標是做到這一點的基礎。

  三是要確定戰略執行過程中的重點

  企業綜合戰略,它的重點是確定企業使命、劃分事業單位、確定關鍵單位的目標。像前面提到的那家汽車公司,就要在企業綜合戰略中確定其制造業單位的目標和金融業單位的目標,這是更高層次的戰略。對于事業戰略,它的重點是如何貫徹企業使命、環境分析、二級單位的目標,以及實現目標需要的具體措施。

  四是制定行動計劃和劃分階段。

  五是要制定實施戰略的措施。

  企業發展戰略規劃要點

  1.找準自身在行業中的定位

  比爾-蓋茨在回答哈佛大學學生提問時強調:“要站在行業的高處來思考企業的發展”。只有站在行業的頂端看我們自己,才能正確的進行自我定位。 一個企業在定位的過程中,管理者要明白自己的產品需要怎么走,能走多遠,該不該走那么遠,是不是可以走那么遠。

  2.企業制定的發展管理工作規劃不能脫離企業的實際情況

  管理工作的核心是定位,只有準確的認識我們自己才能進行準確的自身定位。量體后裁衣,衣服才能做得更合身。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”,好的企業管理工作規劃是集體智慧的體現。

  3.發展管理工作規劃要以人為本

  一流的企業需要一流的員工,一流的員工成就一流的企業。組織是個體能量的聚合體,只有發揮出每個個體的能量,組織才有增強實力的基礎。在企業管理工作規劃的過程中,企業需要始終堅持與員工之間進行溝通和交流。員工更了解企業,讓員工參與進來,廣泛征求意見,集思廣益,企業戰略管理工作規劃才能更具有實際操作性,才能獲得大家的認同。

  企業發展戰略包括哪些

  1.一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。以面向用戶為前向,獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制,稱為前向一體化?;竦枚怨┯ι痰乃腥ɑ蚨云浼憂靠刂?,稱為后向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現:購買、合并、聯合。

  2.在企業戰略都是包括哪些不同的種類分析中,多元化戰略的類型包括:同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化,是以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。當企業在產業內具有較強的競爭優勢,而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時,比較適宜采取同心多元化戰略。離心多元化,也稱為不相關多元化。采用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。

  3.密集型成長戰略,也稱為加強型成長戰略,包括三種類型:市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。

  4.穩定型戰略,也稱為防御型戰略、維持型戰略,包括四種類型:暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略,謹慎前進戰略。

  5.收縮型戰略,也稱為撤退型戰略,包括三種類型:轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。

  成本領先戰略的優勢包括:可以抵御競爭對手的進攻;具有較強的對供應商的議價能力;形成了進入壁壘。



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