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手机游戏十三水作弊 www.gsuin.com   企業營銷戰略規劃的過程與關鍵分析

  企業營銷戰略規劃的一般過程

  過程一:品牌診斷和定位

  對品牌進行診斷定位,是決定企業營銷戰略規劃成功與否的開始,并且品牌診斷和定位也是一項非常嚴謹細致的工作。

  品牌診斷調研的內容包括:品牌所在市場環境、品牌與消費者的關系、品牌與競爭品牌的關系、品牌的資產情況以及品牌的戰略目標、品牌架構、品牌組織等等。

  過程二:品牌愿景和目標

  品牌愿景就像迷霧中的燈塔,為航船指明前進的方向。

  品牌愿景就是告訴消費者、股東及員工:品牌未來的發展的方向和品牌未來的目標。

  過程三:品牌核心價值

  品牌核心價值是品牌的靈魂和精髓,是企業一切營銷傳播活動所圍繞的中心。

  過程四:制定品牌中長期戰略

  品牌核心價值確定后,應該圍繞品牌核心價值制定品牌戰略,并盡更大可能使其具有操作性。

  品牌戰略是統帥企業一切營銷傳播活動的大法,它使企業一切營銷傳播活動有法可依,有章可循。

  企業營銷戰略規劃的關鍵是——

  1.重視戰略的評價與更新

  由于戰略規劃不只是計劃“我們正走向何處”,而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西,以“計劃是否繼續有效”為指導重視戰略的評價與更新,這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索,增強創新意識。

  2.重視對經營環境的研究

  由于戰略規劃將企業的成長和發展納入了變化的環境之中,管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎,這就使企業管理者們重視對經營環境的研究,正確地確定公司的發展方向,選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域,從而能更好地把握外部環境所提供的機會,增強企業經營活動對外部環境的適應性,從而使二者達成更佳的結合。

  3.重視戰略的實施

  由于戰略規劃不只是停留在戰略分析及戰略制定上,而是將戰略的實施作為其管理的一部分,這就使企業的戰略在日常生產經營活動中,根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改,使企業戰略得到不斷完善,也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種循環往復的過程,更加突出了戰略在企業規劃實踐中的指導作用。

  企業營銷戰略規劃的意義

  1. 避免卻大預先安排導致的營銷工作行動和開支上的混亂。

  2. 對競爭性營銷戰略做出反應的不同職能部門之間的協作的改善。

  3. 對公司未來幾年或者是十幾年的競爭戰略、成長戰略與品牌戰略和各項營銷職能戰略的明確,將有利于營銷工作的一致性和連貫性。

  4. 有利于定位的實施

  5. 未來得不確定性的降低。

企業營銷戰略規劃


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